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核心业务

  

  长期以来,中国工业企业的设备运行一直存在着维护手段落后、能源消耗上升、设备效能低下、安全事故频发、排放污染严重等重大突出问题。这不仅加剧了宏观经济的恶化和社会矛盾的突发,同时也直接影响了中国工业经济的总体质量和国际竞争力及可持续性发展等多个重要方面。

  与此同时,随着中国经济结构的调整变化和新政策、新法规的趋严从紧,以建立在拼规模、拼设备、拼价格、和高能耗、高污染、高成本的“三拼”及“三高”基础上的发展模式将难以为继。尽管这期间中国工业经济因此获得了一个快速发展周期,但其承受的代价也是巨大的。

  事实表明,在此矛盾下的中国工业企业如何既要保证设备良好、安全、高效运行,又要实现低能耗、低排放、低成本等要求是中国工业企业未来发展将要面临的全新挑战。如果从这个现实角度出发,其存在的问题则极具迫切性、复杂性和长期性,是一个无法回避和跨越事实现状。

设备运行成本的三个特性


  所谓宏观,就是将设备的运行关系和运行结构进行了系统性的关联,从而使其运行过程中的成本因素有了对应的归纳和所属范畴。进而可以使我们清晰的看到设备运行成本与设备在运行状态、运行消耗和运行排放等方面的直接关系,系统的说明了设备整体运行成本各方面的重大所在。


  所谓中观,就是在设备运行成本系统化的基础上,将设备运行成本在维修维护、效能优化、安全保障、节能降耗、保护环境等五大方面进行模块化的突出,从而使设备运行成本有了明确的管理重点,借此使各大模块下存在的和可能存在的成本因素得到发掘和归纳,最终为成本的微观化和可量化提供先决的分析条件。



  所谓微观,就是在设备运行成本模块化的前提下,使其包含的的微观成本因素趋于清晰,从而对其存在的显性成本和隐性成本、直接成本和间接成本、现实成本和未来成本都具有了直观性,在极大的提高了对设备运行成本辨识度的同时,实现与解决方案在准确性、及时性、合理性的有机结合。

  中国经济已悄然进入新的拐点阶段,经济增长的减速期、结构调整阵痛期和前期政策消化期已经到来,这使得我们今后面临的经济形势将性更趋复杂。由此而导致经济运行的不确定性、不平衡性、脆弱性也将凸显无疑。面对上述不利客观因素的挑战,企业除了对预期的投资规模、经营规模和市场规模等要做及时的调整,加强企业内部管理是举措之一,而强化设备管理及运行成本则是重中之重。

  基于上述“为用户提供一体化设备系统运行成本控制解决方案”是福世蓝公司新时期发展的核心业务,福世蓝公司早在2008年即开始了核心业务转型的运筹工作,2012年正式完成了商业模式的设计与运营。这期间福世蓝公司付诸于各种行动,与全球范围内的知名企业和科研机构建立可靠多元的合作关系,藉以通过创新的前沿科技和创新的核心业务为中国工业企业就维护、安全、效能、降耗及环境等方面的设备运行成本控制优化提供具有创新价值的解决方案。



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